Dès le 21 septembre prochain, j’aurai ainsi le plaisir d’animer une formation complète de 5 jours sur le Développement iPhone et iPod Touch, à l’issue de laquelle un iPod Touch sera offert à chaque participant !

Nous proposons également une introduction d’une journée sur ce même sujet, pour ceux qui souhaitent simplement appréhender et comprendre cette plateforme révolutionnaire et ses enjeux.

Ce n’est pas tout ! Notre catalogue est constitué de sujets variés, rassemblés autour des thèmes “Applications Riches” (Internet, Desktop et Mobile), “Architectures Applicatives” (Java/JEE, C#/.NET) et “Méthodes et Outils” (Conception, modélisation, méthodologies).

Vous trouverez tous les détails sur notre site. Surtout n’hésitez pas à nous contacter pour tout complément : sur votre demande, nous pouvons mettre sur pied tous types de formations.

Les “Présentations à la carte” sont des rencontres gratuites, pour échanger avec les consultants, formateurs et managers de Valtech Toulouse sur le sujet de votre choix. Le sujet présenté lors de la prochaine session du 3 Février sera simplement celui qui obtiendra le plus de voix à la clôture du vote en ligne.

Ce événement est un double plaisir pour moi puisque j’y participe à la fois en tant qu’organisateur et en tant qu’intervenant (sur les sujets autour du Web 2.0 et des Services Web).

N’attendez plus, allez voter et vous inscrire !

Sans rentrer dans des comparaisons détaillées, on trouve plusieurs similitudes entre ces leçons et les méthodologies agiles (pratiques “agiles”, ou pratiques “naturelles” selon le point de vue). En tout cas, je trouve plusieurs points assez amusants :

2. Never ask management to make a decision that you can make. Assume you have the authority to make decisions unless you know there is a document that states unequivocally that you cannot.

3. Never make excuses; instead, present plans of actions to be taken.

6. Remember the boss has the right to make decisions, even if you think they are wrong. Tell the boss what you think but, if he still wants it done his way, do your best to make sure the outcome is successful.

8. Whoever you deal with, deal fairly. You may be surprised how often you have to work with the same people. Better they respect you than carry a grudge.

9. Mistakes are all right, but failure is not. Failure is just a mistake you can’t recover from; therefore, try to create contingency plans and alternate approaches for the items or plans that have high risk.

15. Never assume someone knows something or has done something unless you have asked them. Even the obvious is overlooked or ignored on occasion — especially in a high-stress activity.

19. Projects require teamwork to succeed. Remember most teams have a coach and not a boss, but the coach still has to call some of the plays.

22. Meetings, meetings — A Projects Manager’s staff meeting should last 5 minutes minimum — 1 hour max — less than 5 minutes and you probably didn’t need the meeting — longer than 1 hour, it becomes a bull session.

24. The project manager who is the smartest man on his project has done a lousy job of recruitment.

Je les trouve amusants parce que j’aime leur formulation et qu’il s’agit de points qui me rappellent plus d’une discussion entre collègues devant la machine à café…