Dès le 21 septembre prochain, j’aurai ainsi le plaisir d’animer une formation complète de 5 jours sur le Développement iPhone et iPod Touch, à l’issue de laquelle un iPod Touch sera offert à chaque participant !

Nous proposons également une introduction d’une journée sur ce même sujet, pour ceux qui souhaitent simplement appréhender et comprendre cette plateforme révolutionnaire et ses enjeux.

Ce n’est pas tout ! Notre catalogue est constitué de sujets variés, rassemblés autour des thèmes “Applications Riches” (Internet, Desktop et Mobile), “Architectures Applicatives” (Java/JEE, C#/.NET) et “Méthodes et Outils” (Conception, modélisation, méthodologies).

Vous trouverez tous les détails sur notre site. Surtout n’hésitez pas à nous contacter pour tout complément : sur votre demande, nous pouvons mettre sur pied tous types de formations.

Je suis Co-Fondateur d’Aeon Consulting, une société de conseil dans le domaine Aéronautique et dans les Technologies de l’information.

Notre gamme de services permet de répondre aux besoins des acteurs publics ou privés de tous les secteurs d’activités :

• Notre Offre Métier est centrée sur le conseil pour la réduction des coûts dans le secteur Aéronautique. Elle s’adresse principalement aux compagnies aériennes pour la Maintenance et les Opérations de vol

• Notre Offre Technique est dédiée aux prestations de conseil, de formation et de réalisation de projets informatiques dans tous les secteurs : Aéronautique, Spatial, Transport, Energie, Telecom, Finance, Santé…

Vous souhaitez en savoir plus à notre sujet ? N’hésitez plus, contactez-moi !

Il s’appelle XDepend et ça y est, la première version est disponible. A ne pas confondre avec JDepend, qui est un outil très intéressant mais qui est bien moins puissant.

A l’instar de son équivalent .NET, cet outil permet d’extraire, visualiser, investiguer et contrôler la structure d’une application, ou d’un framework. Je ne rentrerai pas plus dans les détails car, une fois n’est pas coutume, le site Web de ce produit est très clair : il est bien structuré et met bien en valeur les caractéristiques. La page Features devrait ainsi vous convaincre rapidement…

Je vais l’essayer dès que possible. Il semblerait que ce soit nos confrères d’Octo qui soient derrière ce produit, on peut donc être rassuré sur sa qualité !

Merci à Didier pour l’info.

Il y avait 23 candidats venant de toute la France et notre clip semble en avoir convaincu plus d’un :

“Ce lipdub d’entreprise a été littéralement plébiscité par le jury avec 190 points sur le maximum de 210, avec une attention particulière pour la mention ‘coup de coeur’”

Encore un grand bravo à Caroline et Sandy !

Sans rentrer dans des comparaisons détaillées, on trouve plusieurs similitudes entre ces leçons et les méthodologies agiles (pratiques “agiles”, ou pratiques “naturelles” selon le point de vue). En tout cas, je trouve plusieurs points assez amusants :

2. Never ask management to make a decision that you can make. Assume you have the authority to make decisions unless you know there is a document that states unequivocally that you cannot.

3. Never make excuses; instead, present plans of actions to be taken.

6. Remember the boss has the right to make decisions, even if you think they are wrong. Tell the boss what you think but, if he still wants it done his way, do your best to make sure the outcome is successful.

8. Whoever you deal with, deal fairly. You may be surprised how often you have to work with the same people. Better they respect you than carry a grudge.

9. Mistakes are all right, but failure is not. Failure is just a mistake you can’t recover from; therefore, try to create contingency plans and alternate approaches for the items or plans that have high risk.

15. Never assume someone knows something or has done something unless you have asked them. Even the obvious is overlooked or ignored on occasion — especially in a high-stress activity.

19. Projects require teamwork to succeed. Remember most teams have a coach and not a boss, but the coach still has to call some of the plays.

22. Meetings, meetings — A Projects Manager’s staff meeting should last 5 minutes minimum — 1 hour max — less than 5 minutes and you probably didn’t need the meeting — longer than 1 hour, it becomes a bull session.

24. The project manager who is the smartest man on his project has done a lousy job of recruitment.

Je les trouve amusants parce que j’aime leur formulation et qu’il s’agit de points qui me rappellent plus d’une discussion entre collègues devant la machine à café…

Valtech OfficeLipdub from Valtech on Vimeo.

Je vous mets au défi de me reconnaître dans la vidéo ! Bravo à Caroline et Sandy pour cette initiative…

Le premier s’appelle Stack Overflow : http://www.stackoverflow.com. J’aime bien son design clair et épuré. Suivant le sujet depuis un moment, j’ai notamment bien épluché un post concernant les meilleurs outils de GTD. Pour ce genre de sujets, je trouve que l’opinion de plusieurs utilisateurs aux profils variés est bien plus enrichissante que de simples reviews comme on en voit souvent.

Le second est nommé DZone : http://www.dzone.com. Je trouve son design moins clair que celui de Stack Overflow mais on s’y retrouve bien tout de même. Et il met à disposition de ses utilisateurs enregistrés (gratuitement) une série de cards PDF gratuites sur des sujets variés : Java, C#, AJAX… J’ai déjà commencé à inciter mes collègues à télécharger celle sur les design patterns car je la trouve plutôt réussie (et ce n’est pas un exercice facile même si beaucoup l’ont essayé).